宁夏隆基宁光仪表股份有限公司始建于1968 年，是中国第一只电子式电能表的诞生地。历经四十多年的发展，业已成为一家享誉全国的国家级高新技术企业，智能电表、电水气信息采集设备、水表、气表、热量表年综合产能三千多万台，是中国北方最大的智能能源计量仪表生产基地。坚持走科技创新道路，并塑造“隆基宁光”品牌，本着“可靠的产品源于可靠的设计”的理念摸索出一套完整的仪表设计与测试方案、全面的质量管理与控制体系，以质取胜，赢得客户和市场的高度评价和认同。
信息化目标
◎实现业务整合、避免信息孤岛，达到降本增效目的，提升企业产品质量和客户满意度。
◎实现设计与制造一体化的整合，规范基础数据制定与发布流程，避免设计与业务“两张皮”的现象发生。
◎通过MRP 运算优化计划模型，加快计划的响应，并同时提高计划的准确性，优化库存结构。
◎梳理生产核心业务流程，加强内部生产领料的管控，完善生产组织与物料发放管理。
◎建立科学、合理的成本核算管理体系，实现生产订单成本的归集和管理。
◎完成销售、采购、委外等业务与财务一体化的应用，规范财务核算与账务处理。
总体业务流程
关键应用场景
编码生成与基础档案数据同步
规范PLM 图号编码生成以及图号业务属性定义，统一PLM 与ERP 基础数据标准，实现PLM 与ERP 无缝集成以及基础数据（存货档案、BOM 清单、生产工艺路线）的交互处理。
敏捷，快速的计划管理体系
计划体系明确预测储备与按单计划和采购管理，让计划处理变得更加简化和快捷，实现计划齐套管理，让仓库储备趋于合理化。
精细化的生产领料改善
改变原有按生产计划领料的粗放管理模式，实现按生产订单领料，规范生产物资管控，避免物料随意挪用和消耗，给生产成本归集与和核算提供准确的依据。
先进的标准成本管控
采用标准成本核算体系，实现成本归集与核算自动化，为销售报价、以及内部生产成本差异分析提供全面准确的信息，让公司高层清楚掌握成本超支和节约等信息，为其公司经营分析、决策提供依据；通过分项成本处理实现半成品的料工费平级结转，让成本差异分析更加透明、更合理。
科学的考勤管理
U8+ 考勤管理的启用、以及考勤机的部署，实现了全员考勤，直接从系统掌握出勤情况，统计月考勤。
信息化应用及管理价值
客户感言
经过双方项目组持续不断的努力和完善，目前用友U8+ 信息化平台，已经解决隆基宁光诸多的管理难点，在部门的业务协同、生产组织与物控、标准成本应用、公司财务及报表的数据抽取和分析上都有取得明显应用效果。通过信息化建设，借助用友专业厂商的实力，将隆基宁光信息化管理水平推到了一个新的高度！
—— 隆基宁光仪表股份有限公司副总经理 曹献炜
专家点评
隆基宁光通过设计与制造一体平台的建设，将其设计与测试、质量管控等理念得到较好的整合和落实，实现设计对业务的指导，以及计划、采购、仓储的齐套管理，生产组织、物控与成本精细化核算等管理，希望隆基宁光的信息化建设在智能制造领域更上一层楼。
——用友网络科技股份有限公司 崔永荣
