精准快捷的计划管理
通过物料需求规划MRP 实现按月滚动下达生产计划、委外计划及物料毛需求，由于物料不在生产部门管理而在物资部门管理，物料毛需（请购单）在送达物资部门时，物资部门根据实际情况进行物资缺料平衡得到物料净需求，并形成采购订单。通过这种方式有效的降低了库存的积压，提高了库存周转率。
采购全流程跟踪
通过采购计划到采购出库的全程跟踪展示应用，实现从采购请购单、采购订单、采购到货单、采购入库单、齐套调拨单、材料出库单等物资全业务过程跟踪，该应用还可在采购订货、采购到货、采购入库、齐套调拨、材料领用等关键节点展开明细。通过该应用可清楚掌握物料的来龙去脉， 使物资管理便捷清晰。
合格供方管理
合格供方档案由供应商档案、生产商档案以及生产商生产的物料（业务范围）组成，由相关部门评审产生，在销售订单保存时校验订单表体物料是否是合格供方供应，如果是合格供方供应保存成功，否则给出相应的不合格信息。该功能通过开发实现，通过该功能的应用有效的提升了采购人员的工作效率，保证了采购物料的质量。
采购物料平衡
采购物料平衡以请购单为源头，对请购单表体物料进行物料平衡，平衡原则为如果物料请购数量大于库存中标记为自由状态的该物料数量，则按两者之差进行采购，否则关闭该请购单行，同时通过其它出入库单调整自由状态为项目状态。该功能通过开发实现，通过该功能的应用有效的解决了物资部门物料平衡利库问题，精确采购计划，降低了库存积压。
条码管理
启用条码管理，物料在到货时根据到货单形成单据条码和存货条码，该条码在检验系统可直接扫描检验；物料根据生产订单调拨后也形成条码，在物流配送系统通过扫描该条码可快速进行物料齐套及配送。现在西安电子工程研究所通过U8+ 生成条码，其它相关系统使用条码，整个物流效率大大提升，有效的提高了物资管理水平。
信息化应用及管理价值
通过物料需求计划实现生产计划、委外计划的的快速分解，提高了生产部计划下达效率；
电子产品品质要求高，原料必须合规，对供应商的资质和技术等资料通过合格供方管理统一管理起来，及时调阅查询，并和采购订单进
行稽核，为后续统计分析考核供应商提供了依据；
通过采购过程跟踪管理，清晰了采购计划执行状态，从入库到出库领用的一系列跟踪，让物料应用情况更透明，在途、在库、在用情况一览无余；
通过建立平衡库存模型算法，让系统自动判别采购需求合理性，计算采购净需求，实现采购准确高效，合理利用资金和降低了库存；
通过和其它系统的融合应用，消除信息孤岛，实现协同制造，降低了成本，增强了员工满意度。
客户感言
西安电子工程研究所通过部署以MRPII 为核心的物流供应体系，生产计划的合理性和物料需求计划准确性方面得到了明显提升，通过生产业务流程和采购业务流程的不断优化，结合业务过程数据的有效分析使企业管理从事后控制逐步转变为事前控制，有效的促进了企业科学决策与精益管理，使企业的管理水平迈上了一个新的台阶。
—— 西安电子工程研究所信息中心主任 张小民
