四川西冶新材料股份有限公司主要研究、生产和销售特种焊接新材料、稀贵金属新材料、其它新型材料与制品，并进行相关技术开发、技术转让和技术咨询服务，并同时经营商品和技术的进出口业务。
管理难点
♣ 销售模式以经销商模式为主，二级经销商直接向厂家要货。
♣ 生产模式采用预测与订单结合的混合排产模式，人工排产的准确度有待提高。
♣ 产品结构简单化，但焊条粉剂保密性要求高。
♣ 销售价格定价策略复杂，管控难度较大。
♣ 成本核算粗放，实际成本难以提供，给管理决策造成较大困难。
总体业务流程
关键应用场景
LRP计划灵活应对订单和预测
LRP计划模式，提高对市场的灵活性。当采用订单式生产时，所有与订单相关业务均与对应的销售订单挂钩。方便订单的全过程跟踪。
在成品入库时按照每单入库，实现自动倒扣材料出库，归集每单的理论耗用量，极大提高物料准确性及物流及时性。
应用价值
♣ 实现与下游经销商业务高效整合，提供快速下单平台。
♣ 销售智能取价，智能审批减少人为干预。
♣ 灵活的计划运算模式，提高物料耗用效率减少不必要库存。
♣ 物料清单准确率不断提高，实现物料耗用的精确掌握。
♣ 提高订单成本核算周期，灵活应对市场变化。
♣ 建立高效移动办公审批平台，提高业务流转效率。
专家点评
西冶新材料公司借助计算机系统的强大的计算能力，快速平衡物料和生产计划，在满足订单的前提下，极大的降低了库存水平；成本核算的精细度大大提高，为管理提供了强有力的决策依据；借助互联网手段提高经销商的下单效率，实现销售过程的透明化，为公司实现智能制造与互联网+，迈出了坚实的一步。
——用友网络科技股份有限公司专家
林川生
智能制造案例集（西部区）
交通运输行业：长客新筑轨道交通装备、华阳汽车零部件、蓝黛动力传动机械、立波机械制造、美心翼申机械、三爱海陵实业、永达精密机械、华孚工业、凯安机电
综合：宽庭环保家居用品、西冶新材料
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