创生医疗器械（中国）有限公司（简称“创生医疗”）始建于1986年，位于江苏省常州市武进高新技术产业开发区，是中国领先的骨科产品生产商。创生医疗主要从事设计、制造及销售多种创伤及脊柱骨科植入物，以及相关手术工具。「创生」商标被认定为中国驰名商标，是中国骨科领域唯一获此殊荣的公司。
·满足美国总部监管需求；
·适合企业的标准成本管理体系；
·奠定成本控制坚实基础；
·增强成本管理意识 。
1.夯实标准成本管理基础
2.建立标准成本体系框架
- 产品BOM系统化管理，帮助生产科学备料、准确投料、控制浪费和减少质量损失。
- 加工工时更加科学准确，将原有的定额进行了较大工作量的核对、修改与完善，共定义2万条主工艺路线。
- 按生产线确立成本中心，化小责任单元按“成本中心+费用项目”制定标准成本费率；
- 准确制定每个产品/半成品的标准单位成本。
3.标准成本分析与控制
针对分析出的问题和关键点，如辅料、低值易耗品的采购和耗用等，进行控制和生产改进，有效地提高生产率，达到了企业建立标准成本核算体系的管理目标。
4.条码报工，实时精准掌控生产进度与能力
创生医疗生产计划部就为每个订单打印一张“随工卡”（类似于用友U8+中的订单，但又不完全是生产订单），结合条码管理，很好地解决了这个管理难题。
5.库存条码管理，发货无误且效率高
关键应用价值
一套用友U8+ ERP在4-5个月上线，在整个赛克集团都是不可想象的。从很多个不同的IT系统到今天2个大厂统一的一个大系统，从无标准成本到可以看到比较完整的标准成本体系，是一个很大的成绩。我们基础上已经做到了，下一步就要去获得更大的利益。
——詹志忠（Chiam Zhan）先生，创生首席财务官
创生医疗的案例告诉我们，由于ERP系统的高度集成性，任何环节异常造成的差异均可以被发现，企业应标准化各操作流程，加强对系统录入信息的质量控制，并采取差异负责制由责任人对差异负责，逐步从源头减少差异产生的几率，使得标准成本真正成为企业管理的利器。
——用友网络科技股份有限公司财务管理专家 王善军
智能制造案例集（苏皖区）
汽配行业：博耐尔汽车电气系统有限公司（芜湖）；扬州亚星客车股份有限公司；常州星宇车灯股份有限公司；江苏奥力威传感高科股份有限公司；
电子行业：奥英光电（苏州）有限公司；合肥博微田村电气有限公司；南京澳德思电气有限公司；
机械制造：江苏通达动力科技股份有限公司；江苏金陵体育器材股份有限公司；江苏富仁集团；江苏江南冷轧薄板有限公司；南京日立产机有限公司；润邦卡哥特科工业有限公司；
农机制造：埃森农机常州有限公司；
食品行业：安徽真心食品有限公司；
化工行业：国泰华荣化工新材料有限公司；
医疗器械：创生医疗器械（中国）有限公司；
