企业背景
某管业成立于1990年，是专业从事：球墨铸铁管、HDPE双壁波纹管、UPVC给水管、PE给水管、钢带增强缠绕管等产品的供应。主要用于供水用管、排水用管、消防用管，UPVC管材，PE管材，双壁波纹管及配件产品的现代化企业。
企业出现的问题
企业成立以来都一直是用手工代替信息化，长时间以来总是无法走上正规化流程，人员工作量增加的情况下还增加了成本。每到月底就是财务总监最头疼的时候了，大量的财务报表，无法解开的死帐，统计客户超期应收，在跟财务总监的交流过程中他表示，现在最棘手的问题是客户对账，客户就需要一个月专人去对账，相对成本高，效率低。
用友解决方案与实施实力
首先是快。仅仅经过十五人天，T6就在某管业成功上线。
其次是效益显著。断料现象减少90%以上，客户订单延误情况减少80%以上，库存从400万降低到不到200万，库存周转次数从8次提高到14次，对账效率提高40-60%以上。无论在对市场的快速反应还是应对方面，某管业都比以前有了大幅度改善。
此外，通过使用T6软件，采购方面因为合理的采购安排降低了库存的积压，减少了资金的占用，同时运用T6的限价功能对采购价格的上下限进行严格规定，降低了采购成本。库房管理方面对出入库管理进行了严格管控，避免领错料，多领料等情况的发生，减少了浪费，防范了断料现象；销售方面从销售订单的下达、到审核、到生产、到发货、再到开票和收款，每一个环节都环环相扣，有据可依，加强了内部管控；客户往来账目清晰，跟催客户欠款更加及时，应收账款大幅度减少，降低了赊销风险，盘活了资金；实现按产品进行成本核算。
用友贴士
随着市场竞争日趋激烈，企业想要取得更大突破和发展，仅仅依靠市场开拓显然是不够的，因为即使有了订单，能否即时有效的履约也是关键所在。在整个市场趋于饱和之后，企业之间的竞争势必转向内部潜力的挖掘，这个时候节流比开源显得更加重要。要比的就是谁的总体拥有成本更低，谁的订单覆行能力更强，谁的管理做得更精细到家。而这一切，离不开信息化的支撑。
