为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略，《数字企业@中国》818特别企划，走访近20个企业，采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层，了解不同行业的数字化转型之路。
这一期，我们走进龙大集团。龙大集团的数字化、智能化转型重点从三方面进行：决策的数据化、生产的智能化、营销的数字化。以此带来降本增效，保证产品质量，达到追踪溯源。
本期采访嘉宾：龙大集团总经理张德润
数字化是传统企业转型必然趋势
张德润：从龙大自身的体会来看，数字化、智能化转型是一个企业发展的必然趋势。可以为企业带来三方面作用：
第一，可以帮助企业准确找到市场机会。比如通过大数据分析可帮助企业准确找到客户需求在哪里，消费者需求变化如何，帮助企业研发出真正能够满足市场需要的产品；第二，可以帮助企业科学调整自己的发展战略；第三，可以帮助企业更加深入的找到经营过程中的问题，以采取相应措施。所以说数字化对于企业经营这三个方面是至关重要的。
说到智能化，其实对于龙大这样生产型为主的企业而言，作用主要表现在三个方面：
第一，提高生产效率；第二，降低生产成本；第三，龙大也是一家食品企业，通过智能化，物联网的一些技术，以及先进智能制造技术，可以很好的保证主产品的质量，找到影响我们产品质量的源头。
龙大数字化转型的三大要点
张德润：龙大目前在数字化和智能化转型当中，有三个重点：决策的数据化、生产的智能化、营销的数字化。
首先，以前我们在决策方面，管理方面，很多时候是凭着经验，凭着感觉在做决策。但后来发现，这种方式并不不深入，也不是很准确。这种情况下，我们就提出决策数据化需求，正是基于这种需求，我们非常迫切需要数字化的一种转型。
另外，在生产方面，龙大是一家传统的农产品加工企业，要求我们更加注重怎样提高效率。并从一些细节管理中，找到改进的空间。这也是我们为什么去做智能化生产的背景和初衷。
第三，在营销方面，以往更多靠传统的手段，到底投入能带来怎样的回报？包括推广，方向，产品研发等都有一定的盲目性，或不确定性。这种状况下，更加需要通过数字化、智能化的挖掘，来进行匹配，什么样的方式才是最适合企业的营销。
企业转型需要做哪些准备？
张德润：第一，要结合自己公司的实际管理需要，并且有一种非常迫切的心情。知道为什么要去做？怎样去做？做了之后会取得什么样的效果？这个都要有统一的认识。
第二方面，要切合自己的实际发展方向，并不是单纯为了数字化而去数字化。要和企业管理实践结合在一起，一步一步往前走。
第三，要具备转型所必须的知识、人、经验，这三点不可缺少。只有做好这些准备，才能一步步稳扎稳打的去做好转型工作。
需要能够引领企业的服务提供商
张德润：我们和用友合作了近20年，这个期间用友帮助龙大从原来IT的建设，到一步一步数字化转型，以及整个的云空间的发展。用友给我们带来了更多的先进理念，先进的技术，以及很好的资源。
企业还是做好本职的业务。我们的服务商则需要能够引领企业如何做下一步转型。这个“引领”包含了三层含义：第一，能够更懂企业。第二，能够更了解企业。第三，能够在业务的发展趋势上更好的去把握我们的需求，引领我们的需求。
