为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略，《数字企业@中国》818特别企划，走访近20个企业，采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层，了解不同行业的数字化转型之路。
这一期，我们走进旭阳集团，这家传统制造企业，抓住数字化转型机会，从业务战略出发，谋求再次升级！
数字化让企业得到再次升级机会
杨雪岗：过去企业只能靠经验，靠简单的表格化、表单化，复杂的数据是处理不了的。数字化和智能化技术，为企业提供了再一次升级机会。如果一个企业在两个方向：一是往大扩张，往边界扩张，提高市场占有率。一个是往深度挖潜，提高内涵式竞争力。从这两个方向整合的话，企业成长的可能性会大大增大。
技术带来创新，业务战略是关键
杨雪岗：旭阳要向三个方向创新：一是商业模式、管理模式；二是业务模式；三是产品模式。在创新过程中把数字化、智能化放进去，这样可以对我们的创新提供更多可能性方案。
比如过去化工做研发从小试到中试到过程开发，这个产品研发是很自然的过程，但是当我们加了过程开发，而且可以用大数据的方式去支持，这就对我们研究和上下游环节起到了推动作用。另外，数字化和业务是分不开的，已经融合在一起。
旭阳集团恰逢其时的数字化转型
杨雪岗：旭阳的数字化、智能化转型已经做了很多年，我们之前是从完全信息化、完全自动化，彻底信息化，彻底自动化这两个方向走的。经过几年的深度转型，初步实现了预期目标。
旭阳发展23年中，每三年到五年都会遇到一些瓶颈。现在到了向数字化，智能化转型阶段。这个过程中我们首先把硬件做好，把制度流程规划好。最早是把行政性管理通过信息化手段固化下来。在固化过程中需要标准化，需要主数据，需要一系列的信息化自动化工具。
在以客户为中心的趋势下，市场的变化、销售的变化、订单的变化、价格的变化、宏观环境的变化、政策的变化等都在进行。如何把这些变化的数据转变为销售数据，这就需要强大的决策过程和一套执行系统。这需要一个集成再提升的过程，而不是过去简单的相加。比如现在管5个10个工厂的方式，肯定和之前管3个工厂的方法是不一样的，数据处理的方式也会不同。
19年合作之后再创新
杨雪岗：旭阳创业23年，和用友合作了19年。最早合作是从单一的产品，单一的公司，再到自动化、信息化阶段，现在我们到了往数字化、智能化阶段转型，一步步不断往上升级，这期间都得到了用友的大力支持。
十几年前我们选择产品还在犹豫，还在比，最近这十多年几乎都是用友的产品。现在我们正在和用友共同打造焦炭行业解决方案，用友都提供给我们非常好的支持。
用友在这30年里，不断为客户创造价值，为客户提升运营管理水平，也发展了自己，这是非常好的互动方式。同时，也为中国企业在软实力带来非常大的提升。
未来，希望用友能够跨越百年，成为国内最好的民营企业之一！
