为了更好地了解中国企业的数字化转型战略和方法策略，《数字企业@中国》818特别企划，走访近20个企业，采访董事长、CFO、CIO等企业相关决策层，了解不同行业的数字化转型之路。
数字化是时代要求，不转型必淘汰
项天成：企业数字化、智能化转型是时代的要求，我们董事长有一句话任何成功的企业都是时代的企业。这个时代是什么特征？就是数字化、智能化的时代，这个时代在加速发展，如果企业不能拥抱这个时代的特征，也就是说如果不能拥抱数字化、智能化，就会落后，会被淘汰，所以企业必须往数字化、智能化转型，这是时代的要求。
数字化转型过程循序渐进
项天成：进行数字化转型需要循序渐进：
第一步，要理解什么叫数字化？什么叫智能化？
第二步，在这个基础上做一个整体的企业架构，从整个业务蓝图出发，层层往下分解，看它是什么样的业务，它的业务动作会产生什么数据，这些数据如何去管控，如何发挥更大价值。
第三步，就是怎么采用各种各样的技术实现业务数据数字化、智能化。
第四步，组建好的实施团队。或者请外部合作伙伴，或者自己组建技术团队，进行彻底转型，全面转型数字化。
打造传化网，解决运输痛点
项天成：传化以化工制造起家，是非常典型的传统制造企业。为什么会提出来打造传化网这样一个目标？因为生产制造过程中碰到很多运输痛点，所以从2000年开始提出建设“公路港”这样一个平台，能够帮助我们的货主企业，司机能够更好的做它的生意，大大降低配货时间。它确实可以帮助整个中国运输过程的效率提升，我们会继续去打造新的“公路港”。
企业上云是数字化转型最佳选择
项天成：应该说企业上云是企业数字化转型中的最佳选择。
首先，对传统企业来说技术储备有限，并不能快速搭建企业信息化架构，实现数字化。通过上云可以大大缩短门槛。比如底层网络、主机服务、数据库等，都可以在云端获取。企业就可以在转型中专注于业务架构出发的数据沉淀。数据本身才是企业数字化转型中的关键因素，把专业的事情交给专业服务提供商来做，让自己专注于核心的数字化，这是最佳的分工。
不同阶段对供应商的要求不同
项天成：第一步，希望云服务厂商能够帮助我们解决基础设施的问题。
第二步，咨询类支持。就是指导我们从传统制造企业出发，怎么能尽快往数字化转，怎么转，怎样才是数字化的业务，这些方面给予建议。
第三步，具体实施支持。在我们没有很强的技术力量的时候，有团队能够帮我们真正落实数字化转型。
与用友优势互补，共同服务客户
项天成：用友是我们非常好的一个战略合作伙伴，我们双方的价值观一致，双方各有优势，这是非常好的合作机制。未来，我们将进一步在数字化方面加强合作，更好的去打造一些整体解决方案，将物流服务打通，共同为企业提供服务。
