「浮云莫遮眼，只在最高峰。」
——胖头陀
从进化的角度而言，与别的物种一样，人类并非"含着金汤匙"出生，从未拥有任何得天得厚的优势。
恰恰相反。
与其他动物相比，人类没有尖牙利爪，没有坚甲重铠，缺乏耐力更缺乏速度。倘若举办一届动物奥林匹克大赛，人类的成绩可想而知。
然而，人类却通过不断的演进，最终主宰了世界。
在语言、工具之外，应该说，学会相互之间的群体协同是人类文明发展的重要拐点之一。在这一强大机制之下，"人心齐，泰山移"成为可能，人类也得以走入独属的黄金时代。
进入20世纪之后，尤其是最近半个多世纪以来，人类文明的发展遽然加速。表面上看，科技是最为直观的因素，而究其实质，则是因为科技催生了更具效率和效益的协同。
北京致远互联软件股份有限公司（简称：致远互联），就是一家为协同而生、以协同为使命的企业。
2002年成立于北京的致远互联，经过16年的打拼，现已拥有超过1300名员工，在全国设立了35个分支机构，成为国内首屈一指的协同管理产品、解决方案和云服务的全案服务商。
伫立在2018春季伙伴大会舞台上的致远互联董事长徐石，一如既往地声如洪钟、心潮澎湃。他表示，在中华民族走向伟大复兴的时代，我们每个人都是见证者和建设者，务必要心怀使命勇于担当，扮演好时代赋予的角色。
具体到企业管理领域，一些深刻隽永的变化已经发生，徐石认为。
首先是技术的重构。任何重大技术的出现都会催生产业和改变传统，而今人工智能、区块链等技术的加持，将为协同管理带来全新的机遇。正如此前大规模分布式计算带来的巨大商业变迁，数据的流向变化催生了一批新的商业巨头，譬如阿里巴巴。
其次是理论的迭代。假如可以说得更激进一些，那就是原先来自于西方的经典管理理论正在被现代商业打穿和颠覆，一些领先的中国企业的实践走到了前面，平台和多要素的模式已经重组了商业的链条。
最后是商业竞争的更迭。以前产生一家商业寡头，可能需要一百年，现在只需要十五年，而从当前发展的趋势来看，未来的寡头催生可能会更快，这说明今天的管理理论远远落后于管理实践，以ERP为代表的管理软件已经过于厚重、僵化和自以为是。
对于协同管理来说，以上的变化是就是最大的机会。有人的地方就有组织，有组织的地方就有协同，协同发生在人与人、人与组织、组织与组织之间，它——无处不在。
不过徐石认为，当下的商业环境中，协同的核心目的已经从提高效率向扩展生态迁移。纵观当今的各种大型企业，生态都是他们最为倚重的利器，多元化的技术元素以及数据源构建出多样性的生态，并且成功实现了不同生态的对接，最终呈现出健康和富有活力的商业格局。
基于此，协同的概念和范畴势必要同步扩张，致远华联也提出了"协同五环"，涵盖工作协同、业务协同、集成协同、产业链协同以及社会化协同。
协同管理就是企业组织信息化的基础设施，徐石表示。对于任何企业来说，无论是信息流还是业务流，高效地将基于工作的节点、信息联接在一起的前提，就是规则和权限——这也是现代协同的核心价值和使命。
协同管理的下一步，是新一代企业管理的平台和服务。通过云计算、大数据、人工智能以及区块链等技术，各种资源、应用和知识，可以被更有效地定制、保护与共享——需要指出的是，这种共享与当前所谓的"共享经济"完全不是一回事。
致远互联从2002年至今的历程，几乎是中国协同管理发展史的真实写照。从技术到产品，从产品到伙伴，然后延伸到服务，接下来致远互联将致力于形成真正的服务平台（定制平台和定制应用），与广大合作伙伴共建大生态，实现多边的价值创造和共享共赢。
致远互联的16年是一个起点和序幕，徐石由衷欢迎更多的产业界同仁和伙伴加入进来，走向新未来，迈上新高度，让协同管理惠及社会和更多的企业组织。
与过去在某家大型管理软件企业任职高管时相比，致远互联执行总裁向奇汉现在显得更加年轻、时尚和富有活力。
在加入致远互联的一年时间里，向奇汉思忖更多的，是如何在新的阶段实现企业管理软件，尤其是协同管理的新突破。无疑，基于互联网的新生态和新平台，是致远互联矢力的方向，而这也正是其16年的协同基因所赋予的。
在整个产业生态的共同努力下，2017年致远互联的收入以及伙伴规模取得了非常大的进步，更多的客户认识到协同的价值，由此也使得更多的伙伴加入到致远互联的生态体系中。
向奇汉认为，历经多年的信息化建设之后，很多企业面临着"最后一公里"的命题，即如何将各种不同的系统进行整合，而这正是协同管理的核心理念之一。
致远互联为客户提供的，不只是应用，更是创造力和创新力。不断迭代的企业服务和微服务，突破了过去沉重的套件产品模式，帮助企业轻装上阵，极大地提升了效率和效益。
新的竞争格局下，企业不可能等候半年甚至更长时间的系统部署和实施时间，它们至多给出三个月的timeline，并且需要这种服务是能够随需而变的，而不是一成不变。
作为全员应用，协同管理是企业信息化管理的最佳实践模式。在这种模式下，客户和产业生态的竞争力和创造力能够得到最大程度的发挥。
由于IT基础较强，现在很多大中型企业的管理已经非常精细化，但是随着组织规模和流程的扩大，中间的衰减也越来越严重。向奇汉认为，作为高绩效的运营平台，协同管理是解决"大企业病"的良方，它能够在不同的场景中解决类似的痼疾。
致远协同在企业管理中体现出的巨大价值，不止来自于本身，同样得益于广大生态伙伴的火力支援。以去年的应用大赛为例，针对不同的行业和应用场景，伙伴们贡献了超过一万个企业服务——在中国的管理软件市场，这是绝无仅有的。
向奇汉相信，在此基础上，假如致远互联解决了企业服务的复制能力以及封装和分发能力，管理软件的市场和模式将会呈现出完全不同的面貌，一次跨越式的变革已经影影绰绰，扑面而来。
为了这个新一代企业管理平台的"梦工场"，致远互联隆重发布了面向全产业链生态伙伴的"凤凰计划"。
据介绍，该计划分为引巢计划、筑巢计划、翱翔计划、展翅计划和合纵计划。为此，致远互联接下来将设计渠道合伙人制，大力扶植协同专营的EBU发展模式，针对全国范围内各类型伙伴进行招募，为它们提供产品资金等方面的全面支持。
向奇汉表示，协同管理产业已经走到革命性升级的关键转折点，市场的规模也将迎来一次大发展。他希望更多的伙伴把握良机，积极加入进来，与致远互联共同做大产业生态。
作为公司研发体系的主要负责人，致远互联高级副总裁杨祉雄以日前拉斯维加斯的IBM THINK 2018大会为序言，这令我出乎意料又心有戚戚焉——两天前我刚刚从那个大会上赶回来。
杨祉雄表示，如IBM所言，市场平台、管理平台和技术平台是支持智慧商业的根本。最近几年，新型的平台化是致远互联的目标和方向之一，这也是企业数字化转型的核心。
当前，无论是智能制造，还是说智能物流，其本质都是要打造更加敏捷的供应链和产业链，敏捷化能够更好地响应客户，提升客户的感受和体验，企业自身的成本也能得到更好的控制。
此外，企业的组织和业务模式正在发生变化，无边界协作成为越来越多企业的追求，平台成为员工赋能的重要工具，业务创新和新的商业模式也将由此诞生。
以上提及的各种变化，正是致远互联研发体系的发力点，这也对新技术的应用提出了要求。杨祉雄希望，在保证客户得到实质性的提升之外，合作伙伴们也能够得到增值。
在致远互联最新的平台上，一方面能够支持更多的业务场景，伙伴们可以在上面将自己的能力和经验转化为产品，另一方面广大伙伴期冀已久的一些新模块也被开发出来。
帮助更多生态伙伴升级经营模式，同样是致远互联产品设计的基本思路之一，杨祉雄表示。
差异化一直是致远互联与其他同类厂商的重要区别。通过最近几年的努力，致远互联率先实现了平台化，并且从去年起对平台能力进行了重点加强，包括入口、信息、流程、系统等资源均可以无缝地整合进来，提供给客户完全不同的体验。
快速的交付以及高度的定制，也是致远互联的优势。与此同时，致远互联的A8、A6+等，不是古板和不可变化的，由于致远互联只搭建基本的模块，因此合作伙伴可以在其中构建和共享更多的应用，使之成为可以不断"成长"的产品，客户的收益也最大化。
杨祉雄表示，在产品研发中，致远互联尽量让客户通过配置，而不是通过代码层面的修改，就能够达成各种工作的目的，从而降低他们和客户的运营成本。
对于技术能力更加强大的伙伴，致远互联开放了部分CRP，这样小伙伴们可以开发一些更深层次的模块和应用，它们也会由此得到更好的增值。同样，那些具备足够实力的用户也将因此大大受益。
针对产品平台的新特性和新能力，致远互联将在今年围绕伙伴的培训工作下大力气，在每个月安排相应的课程，将应用技巧、配置经验等能力输送给他们。
显然，针对市场的趋势变化，以及用户和伙伴的新需求，致远互联已经进行了全盘的思考和布局。那么，最后就用致远互联董事长徐石的一句话，作为本文的尾声吧！
"站在现在，眺望未来！"
