春天，我们用汗水、勤劳和智慧栽种希望。新时期，用友政务将创新思维，加强市场意识、服务意识，用拼搏和智慧成就新业绩。
3月24日,中央大客户部、财政社保客户部、互联网政务事业部、战略客户部等在京直销部门负责人和骨干团队举行了计划汇报研讨会。
会议就2018年的业绩目标与业务计划和组织团队设计等工作进行了探讨。各位负责人分别进行了相关的汇报。
中央大客户部总经理王群汇报了部门全年的工作重点：一是以提升客户满意度为核心，深化部委客户经营；二是通过新会计制度改革契机，升级客户应用；三是在新技术下实现平台建设拓展和客户外延深度应用。同时，还分析了市场与客户项目预测。
王群表示，中央大客户部将用责任心深度经营客户，将创新和营销有机结合，赢得客户信任，力争超目标完成全年业绩。
财政社保客户部总经理宋亦兵汇报了部门工作计划，其中重点介绍了全面布局全国财政社保业务。宋亦兵计划通过重点省份的样板效应并结合相关活动进行复制推广，同时制定详细计划，联合各分公司协同推进。
互联网政务事业部总经理孙旭东从云计算、大数据等新技术在客户项目实践中取得的一些成果入题进行了相关汇报。孙旭东重点介绍了未来新技术的一些趋势性应用，其对平台一体化，前端微应用，移动化应用等的推动作用是颠覆性的，需要公司加快布局。
战略客户部总经理王光伟就战略客户经营策略，做好财政部委的服务工作，提升部委的满意度及推进人大预算联网监督系统二期实施工作等做了详细汇报。
在认真听取大家汇报后，用友政务总裁蔡治国对各个部门提出期望与要求。
蔡治国总裁明确：中央大客户部定位是一个分公司，在做好深化客户经营的同时，在业务上多探索、多创新，在突破中创出新路，为公司发展探寻一些方向，以此保持业绩持续高增长。
另外，财政社保业务部在做好业务布局与推广的同时，要与大区和分公司紧密协同，做到上下联动，加快、加强一体化作战能力。
此外，互联网政务事业部要做好、做精现有客户项目，确保业绩目标达成，同时将项目实践中总结的互联网应用的新技术和应用方案输出分享给公司其他事业部。而战略客户部要加强与财政部委的联系，坚持做好客户服务工作。会议中探讨的关于组建专家团、做好新政策解读，做好产品顶层设计和应用方案提炼等各项工作也将加紧落实。
用友政务将不断识别、培育、引导并创造性满足客户需求，为客户提供可感知的价值，提高市场竞争力，抢占机遇，实现业绩持续稳定增长。
