一、工作生活的平衡之道
令人难以置信，位列财务总监的十佳习惯之首的，是有效平衡工作和生活的关系。
财务总监几乎大多数都是工作狂。他们的工作强度大，工作时间长，事无巨细，方方面面都要做到尽善尽美。宏观上要规划，微观上要跟进，因此想在工作之余安排好生活、将工作与生活进行完美平衡，几乎是遥不可及的幻想。
然而，长时间处于高强度的工作状态对财务总监来说是非常不可取的。在优秀财务总监的培养过程中，的确需要有段时间能专注本职工作，累积工作经验，每周硬性工作80或90个小时也不为过，完全无暇顾及其他。所谓无暇顾及的“其他”，包括对家庭的关怀、对朋友的关心、参加体育锻炼、主动阅读(不限于商业书籍)、发展自己的兴趣爱好和积极投身社区服务等。有的受访者说，如果老板要自己放弃休假，那么请他们选择放弃这个老板。
二、学无止境的求知态度
受访的财务总监大多数都认为应该在职业发展中保持“求知若渴”的学习态度，有勇于探究未知的好奇心。
例如，大多数人财务总监的起点学历都是金融专业背景，但他们会继续深造获得MBA学位。他们都坚信学无止境。这除了表现在学业上的追求外，还体现在日常的勤于阅读上。此外，还应该虚心好学，善于从与别人的交流中提高自己。例如公司董事会成员大多数是某一行业或领域的专业人士，与他们沟通交流可以学习到很多自己缺乏的知识和技能。财务总监或立志当财务总监的财务人员一定要明白，尺有所短，寸有所长；人唯虚，始能知人。一定要勇于向老板担承自己知识的不足，多向专业人士请教。
三、战略层面的思维方式
很多人认为财务总监比较守旧，“不愿”对既定的战略方向进行调整或改变。而大部分受访者表示，成功的财务总监应该根据企业发展情况，积极调整企业发展战略，不能鼠目寸光，只考虑眼前的利益而让宏图大略胎死腹中。
四、诚实守信的职业道德
恪守职业道德应该是深深融入财务总监骨子里的基因。在企业管理层中，财务总监可以说是企业的道德担当，是最应该具有职业操守的人。成功的财务总监要认真考虑所有利益相关者的诉求，包括股东、投资者、客户、雇员、供应商，甚至整个社会。因此，财务总监应该诚实守信地披露企业所有相关信息。只有恪守职业道德，才能保证财务信息的真实公允。
五、股东为大的责任态度
成功的财务总监必须对股东负责，获取股东的信赖，以股东的利益为大，而不是向总经理负责，更不能为迎合总经理而向股东隐瞒实情。
六、主动真实的信息披露
成功的财务总监在信息披露时会比较主动，不刻意报喜不报忧、报功不报过，不会弄虚作假，隐藏或拖延报告坏消息，而是及时、清晰、简短、真实地进行报告，甚至会强调一些可能给企业带来负面影响的坏消息。
七、全能高效的复合人才
成功的财务总监往往会跳出财务做财务。他们不仅是成功的财务专业人士，还精通营销、人事、筹资，甚至企业其他具体业务。要让自己成为一个全能高效的复合型人才。
八、主动创造的增长机会
成功的财务总监必须具备识别机会和风险的能力。大多数机会是创造出来的，而不是等出来的。财务总监要在自己的职业生涯中培养一种创造机会的能力，而不是简单地解决所遇到的财务问题。
诚然，对于财务人员来讲，解决问题的能力非常重要，但如果能将创造增长机会作为工作目标，财务总监就能从“被动地”解决问题成长到“主动地”为企业创造发展机会。
九、长期稳定的精英团队
财务总监在组建财务团队时一定不能在已有的成就上沾沾自喜、停滞不前，而应该为公司未来3至5年的发展而谋划。当今世界，很多企业缺乏创新意识，年轻人频繁跳槽，能组建一个长期稳定的精英财务团队尤为可贵。
十、基础财务的工作坚守
现在企业向外披露的年度报告一年比一年细致，因此财务总监绝不能忽视对基础财务准确性的重视。基础的财务工作虽然看上去不如战略、企业运营等工作高端大气，甚至越来越多投资者开始不相信财务数据而对一般公认会计原则（GAAP）说“不”，但成功的财务总监都坚信，万丈高楼平地起，作为财务方面的主管，只有抓紧财务基础工作，才能言及其他所谓“高大上”的战略规划。（作者：大卫·麦肯，谈多娇 郭梦云 蒋腾/编译）
来源：《中国会计报》3月2日9版
