不久前，小编所在的部门开展了一场“血雨腥风”的企业ERP模拟沙盘，根据商贸型企业划分了采购、销售、生产、库管、财务以及CEO六大角色，由参与者分别扮演这些角色做决策，真实模拟企业运作。
经过一番激烈的追逐厮杀，小编所在小组以亏损最少列位居第二，而另一小组以公司盈利的绝对优势拔得头筹，经过这场“混战”，才发现企业管理并没那么简单，各部门人员配合不善，信息更新不及时，导致企业经营恶性循环，比如：
▲ 库存和生产缺乏对市场的预估，导致材料需求计算不准确；
▲ 盲目大量采购原材料，导致仓库存货严重呆滞；
▲ 销售盲目接单不顾应收账期的长短，导致应收款无法及时收回；
▲ 大量应收款缺口，导致资金不足，无法支付供应商应付款以及其他管理费用；
作为CEO，如何整体把控全局？不妨来给企业资金做个“健康体检”，企业哪个“细胞”正在病变，哪个“细胞”有癌化的征兆，一检便知。 服宝福袋最新发布的“T3企业资金健康体检”，能对企业的“采购、销售、库存、费用”进行全面的数据分析，并给出对应的优化建议。
针对采购：分析资金是否足够支付应付款，是否存在潜在经营风险；
针对销售：根据应收周转天数分析是否存在坏账、回款是否小于应收；
针对库存：根据存货周转天数分析是否存在存货滞销，是否满足下月安全库存；
针对费用：根据人员工资、支出费用分析是否存在赤字风险；
另外，它还能提供必要的资金周转渠道，资金链条是企业生存运作的重要纽带，贷款则是中小企业获取资金的重要渠道。
