2006年，美国著名记者托马斯·弗里德曼，通过自身的见闻，发表了《世界是平的》（The World Is Flat: A Brief History of the Twenty-first）一书，向大众描述一幅“世界是平的”景象。“世界是平的”，并不是要说地球不是球体。而是说，随着世界的发展，科技的进步，全球化的深入，以前阻断国家之间、民族之间交流的地域和政治因素，都已经或正在被人类克服。“世界正在被抹平”，世界上每一个体，不论是公司还是个人，都在一个平坦的平面上，进行着无差别的竞争。
不断变革自身管理手段，促进企业整体竞争力的提高，以应对“平坦的世界”中的竞争，成为金融企业内部各组织的共同任务。“共享服务”凭借其在提高效率和质量、加强管控、提升员工满意度等方面的突出优势，成为当前金融行业财务管理变革的最新手段。
01“财务共享服务”如何提高金融业财务工作质量和效率？
首先，财务共享服务可以整合原本分散在各个单位处理的业务，使业务规范和处理口径保持一致，实现财务管理标准化，降低内部沟通成本，提升内部数据处理质量和效率。其次，财务管理实现标准化后，可以针对不同财务业务的特点，招募拥有专业技能的员工，使用各种流程优势手段和工具，不断优化流程，提高流程效率和质量。再次，建设财务共享服务，可以将分散在各处的财务信息化预算集中在一处，通过统一规划和部署，以更优的价格采用更新更方便的信息化手段，如电子发票、财务机器人、大数据等。通过自动化手段不断提升质量和效率。最后，财务共享服务，可以使财务人员从低技术含量、低价值的基础性工作中抽离出来，将精力投入与创造企业价值更相关的活动中去，最终提高企业整体的价值。
02“财务共享服务”如何加强金融业管控？
首先，通过采用财务共享服务，企业实现了财务管理工作的标准化，各业务单元采用相同的业务规范和处理口径，使企业相关规章制度得到有效执行。其次，财务共享中心使财务数据集中存放，使企业的财务分析的效率大幅提升，企业可以实时透视下属企业的经营状况。最后，财务共享中心通过人员的集中管理，使财务人员与基层管理人员“合谋”的道德风险得到降低，保证了企业对下级单位的管理。
03“财务共享服务”如何提升员工满意度？
首先，财务共享中心通过采用网上商旅、网上报销、电子发票等信息化技术，实现了随时报销报账，无需再跟进审批进度，便捷了员工的报销活动。其次，自动化手段的应用，以及专业化的任务分工，使财务流程各环节的效率极大提高了流程运转效率，员工可以及时拿到报销款。最后，财务共享中心以顾客需求为导向，通过市场化的形式，与内部各业务单元签订SLA（服务水平协议），书面约定财务服务的水平，并通过引入评价机制，员工能够实时反馈服务质量。
04 用友金融如何助力金融企业实现财务共享服务？
用友金融财务共享服务解决方案的系统建设思路是搭建财务共享平台，实现集中作业，前后台分离，将财务管理职能与财务操作职能分离，明确企业财务的管理中心、服务中心与服务对象的职能分工，实现集中报账服务、集中资金支付服务和集中会计核算服务等，有效控制成本与风险。可采用分批分期的建设方式，架构服务体系、完善服务内容、规范服务方式、提升服务水平，用3-5年时间实现较成型的财务共享服务体系。
用友金融为金融企业提供“咨询+IT落地+服务外包”的一体化解决方案，将财务管理人员从繁杂的非核心业务工作中解放出来，集中精力为公司业务部门的经营管理和高层领导的战略决策提供高质量的财务决策支持，促进核心业务的发展，提高财务管理水平与执行力，加速金融企业整体战略的实现，并通过融合移动化、社交化、自动化、智能化、大数据、产业互联等众多革命性创新元素，让财务工作边界不断向业务端迁移，实现全业务共享、无边界共享、连接一切的核心大共享服务应用平台，让财务能够更专业、更精准、更深入地为企业发展提供更多的战略决策支持。
