随着会计被越来越多地共享中心优化，外加90/95后进入职场核心圈，身为会计的你若是长期停留在基层岗位，必会被“后浪拍打在沙滩上”。
一旦失业，没高学历、没大平台背景、也没有过硬证书和技能，年龄又大，拿什么去跟那些生猛的年轻人竞争？
你可能会说
我一直在努力地考中级、注会证书，
考过了就好了......
但现实是残酷的。有多少人持有中级、注会、税务师等证书，却依然在“账房先生”的角色里打转？
时代和企业需求正不断改变
扮演“账房先生”角色的会计需要注意了，当下的财务思维虽然没变，但是企业和时代的需求已经变了（况且还在不断发生变化）。如果会计意识不到这点，注定徘徊在低价值的边缘，慢慢成为企业优化的对象。
如今的企业对会计的要求，不单纯是做好事后的账务处理，还要具备业财融合思维，站在经营和管理角度，为企业“降成本、控风险、增效益”。
根据普华永道的调查数据显示，财务部门正成为企业的中心枢纽，将来自不同业务部门的企业数据与财务指标分析联系起来，帮助企业在运营过程中制定更明智的决策。
为应对这一挑战，会计必须掌握更多职能，完备自身的管理能力，借助数字化及智能化工具来进行数据分析、预测分析等，为企业及时提供有效决策。
单凭“数据分析”不是长久之计
目前，有不少企业早已开始利用数字化工具转型在财务部门。据普华永道数据，通过数字化工具，87%的财务主管能快速地分析绩效数据进而实现业务增长目标；73%的首席财务官对战略决策的影响力正在提高；44%的首席执行官用于投资分析技术。
尽管使用数字化工具，但大部分的会计在数据分析上还停留于表面，缺乏和业务结合的能力，缺乏管理思维和系统性思考的能力。对此，巴布森学院信息技术与管理专业的教授认为：这个问题在一定程度上反映了企业对行业特定数据的需求，而这些数据是财务部门通常无法获取的。
例如，零售商需要有关实体店库存和电子商务渠道库存的洞察；在线企业需要有关点击率和客户转化率的洞察；而工程企业则需要有关新产品开发渠道的洞察，而这些数据需要和业务部门紧密结合，需要既懂财务又懂业务的复合型人才去完善。
转型的关键及核心问题在哪儿
如果企业能够超高速地处理数据，并且实时或近乎实时地交付数据，那么企业就能更快地响应市场中的风云变幻。但在过去的几年里，越来越多的企业迫切希望拥有这种能力，尤其对小微企业而言，提高现金流预测的准确性势在必行。
数据显示，部分小微企业资产价值的60%以上是应收账款。针对企业应收账款管理上可能存在的种种风险，会计需学会利用数字化及智能化的工具进而从源头上化解风险。好比运用畅捷通T+Cloud，会计借助往来资金预测，信用控制，应收账龄，控制企业应收账款风险，降低企业因应收账款而增加的成本，将企业流动资金在合理范围内。
同时，畅捷通T+Cloud能够预测企业在未来一段时间内的往来资金变动情况，为企业进行资金安排提供参考。会计可以通过定期检查客户是否突破授信额度，为企业提供信用评价信息。分析应收账款周转率和平均回款期，确认流动资金是否处于正常水平。评价应收账款管理成效与不足，并修正信用评价体系。
在商业经济格局不断发生变化的当下，会计需要更新管理思维，掌握财务管理能力，同样的，学会利用数字化及智能化的工具，为企业经营者实时把控风险，建立有效的防范机制。
来源于畅捷通
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