近期，达芙妮公布2017年第四季度财报，2017年它在全国关店1009家。江湖上曾有一句话：只要有百货商场的地方，就有达芙妮的身影。而如今达芙妮却遭受沉重的业绩打击。达芙妮关店最主要的原因有分析称是店面扩张太厉害，但管理没跟上。从渠道看，目前国内本土鞋业处于渠道过剩的状态。
门店极速扩张带来的库存积压已成为困扰许多连锁服装企业发展的主要问题之一。多维、多点、分散管理，是商贸型企业典型的管理特点。当企业发展到一定规模，传统管理带来的弊端随之涌现，企业发展进入瓶颈期，规模和效率难以提升。如何有效降低企业库存，成为了商贸企业的“速效救心丸”！
广州和纵联横贸易有限公司是一家集批发、代理为一体的家用纺织品企业，自有品牌“红嘴鸟”毛巾，同时是洁丽雅、三利等知名毛巾、内衣品牌的华南区总代理。困扰和纵联横的管理难点主要集中在四个方面：库存统计、做账清点、采购成本核算等方面。
库存动态自动生成。利用T+ Cloud，每个门店为一个仓库，在一个帐套统一管理，总部完成库存调拨业务，各门店根据每天的销量完成销售出库和月底盘点业务。通过T+ Cloud的报表查询，门店是否需要补货，门店何时出货，出货数量多少，基地是否需要调拨库存，基地是否该采购都一目了然。
会计无需总部门店两头跑。T+ Cloud支持网页登录操作管理，各门店实现自主完成出入库业务单据，财务在总部甚至可以在家登录浏览器进行做账，大大节省了财务的时间、精力，而且还能够及时、准确的出具财务报表。
仿真手工账表更符合财务人员使用习惯，灵活的自定义报表快速出具各个管理对象需要的统计分析数据，核算采购成本更简单。T+ Cloud支持“实时成本”计算，通过采购订单生成采购入库单，把单子审核之后，采购成本马上就可以计算出来，单据审核完后马上可以转为凭证，财务人员随时可以出各种报表供老板分析。
应用T+ Cloud管理平台进行信息化升级后，突破了瓶颈束缚，和纵联横企业管理一下变得轻松起来。总部和各门店挤压现象减少，无谓的损耗情况降低，库存挤压最高峰值几百万降到现在的几十万。
